ОБГОВОРЕННЯ ПРОЕКТУ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ СЛАВУТИ ДО 2028 РОКУ

 

На сайті міськвиконкому міста Славути розмістили інформацію про стратегію розвитку міста до 2028 року. Містянам пропонують вносити свої пропозиції, зауваження, ідеї для проектів  на ел. адресу  Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.  або в письмовому вигляді в управління економічного розвитку Славутського МВК, каб. 8 або каб. 9.

Пріоритети розвитку м. Славута на 2018-2028 роки

Пріоритет 1. Розвиток малого та середнього бізнесу у громаді

Пріоритет 2. Енергоефективність та енергозбереження

Пріоритет 3. Підвищення якості життя

Стратегічні та операційні цілі

 Пріоритет 1. Розвиток малого та середнього бізнесу у громаді

 Стратегічна ціль 1. Створити сприятливі умови та можливості для розвитку малого та  середнього бізнесу.

Операційна ціль 1.1. Провести вишукування нових земельних ділянок для подальшої передачі суб’єктам підприємницької діяльності  на земельних торгах (продаж або оренда) під створення нових бізнесів.

Захід_1. Провести підготовку технічної документації із землеустрою щодо продажу або оренди землі.

Захід_2. Забезпечити організацію процедури проведення земельних аукціонів щодо продажу або передачі в оренду землі.

Захід_3. Провести аукціон щодо продажу або передачі в оренду землі та укласти договори.

Операційна ціль 1.2. Створити інфраструктуру супроводу інвестора

Захід_1. Створити та організувати діяльність Центру обслуговування інвестора.

Захід_2. Виготовити «Дорожню карту інвестора».

Захід_3. Створити веб-портал супроводу інвестора.

Операційна ціль 1.3. Розробити для громадян «карту місцевих ресурсів та можливостей їх використання для                   започаткування нових сфер бізнесу»

Захід_1. Провести дослідження місцевих ресурсів та можливостей для започаткування бізнесу.

Захід_2. Розробити карту місцевих ресурсів та можливостей.

Захід_3. Поширити інформацію на веб-сайті Славутської міської ради, в соцмережах та друкованих виданнях.

Портфель проектів до Стратегічної цілі 

Проект 1  Підготовка 20 га землі під створення нових підприємств 

Проект 2  Створення інфраструктури супроводу інвестора

Проект 3  Розроблення карти місцевих ресурсів для започаткування нових сфер бізнесу

Стратегічна ціль 2. Створення інструментів підтримки та розвитку малого та середнього  підприємництва у громаді

Операційна ціль 2.1. Створити та налагодити роботу інституції місцевого економічного розвитку.

Захід 1. Створити Агенцію місцевого економічного розвитку.

Захід 2. Розробити Програму налагодження партнерських відносин з міжнародними організаціями (з метою залучення зовнішніх досвіду, знань та коштів для реалізації та фінансування проектів розвитку міста).

Захід 3. Розробити Програму просвітництва «Школа молодого підприємця».

Операційна ціль 2.2. Створити фінансові механізми для започаткування власної справи

Захід_1. Створити Фонд мікрокредитування.

Захід_2. Провести конкурс нових бізнесів, що фінансуватимуться із Фонду мікрокредитування.

Захід 3. Здійснити промоцію фінансових механізмів підтримки бізнесу.

Операційна ціль 2.3. Розробити систему муніципального маркетингу та брендингу.

Захід 1. Розробити бренд міста.

Захід 2.  Просування бренду міста з метою пізнаваності міста та створення позитивного іміджу на національному та міжнародному рівні.

Захід 3. Провести конкурс серед суб’єктів господарювання «Лідер місцевого економічного розвитку».

Портфель проектів до Стратегічної цілі 

Проект 4 Створення Агенції місцевого економічного розвитку.

Проект 5  Розробка Програми просвітництва «Школа молодого підприємця».

Проект 6 Створення Фонду мікрокредитування

Проект 7 Розроблення системи муніципального маркетингу та брендингу

Стратегічна ціль 3. Створити інфраструктуру для залучення локальних та зовнішніх   інвесторів шляхом щорічного наповнення індустріального парку  «Славута» інженерно-транспортною інфраструктурою на 10%.

Операційна ціль 3.1. Забезпечити підготовчі роботи для підведення до індустріального парку «Славута» інженерно-транспортних мереж

Захід 1. Розробити детальний план забудови індустріально парку «Славута».

Захід_2. Підготувати проектно-кошторисну документацію по інженерно-транспортній інфраструктурі.

Захід_3. Підготувати та подати проектні заявки на участь у конкурсах проектів на отримання коштів на розвиток місцевої економіки/ інфраструктури  від ДФРР, Програми секторальної підтримки.

Операційна ціль 3.2. Здійснити будівництво інженерних та транспортних комунікацій на території індустріального (промислового) парку «Славута».

Захід_1. Побудувати дороги.

Захід_2. Побудувати трансформаторну підстанцію та електромережі.

Захід_3. Побудувати КНС та водопровідно-каналізаційні мережи.

Операційна ціль 3.3. Залучити професійну керуючу компанію на територію індустріально парку «Славута».

Захід_1. Розробити Програму інвестиційних стимулів і преференцій для учасників ІП.

Захід _2. Налагодити співпрацю з міжнародними партнерами з метою пошуку професійної керуючої компанії.

Захід_3. Виготовити та поширити промо-матеріали про індустріальний  (промисловий) парк «Славута».

Портфель проектів до Стратегічної цілі

Проект 8 Створення належних умов для функціонування ІП «Славута»

Пріоритет 2. Енергоефективність та енергозбереження.

 Стратегічна ціль 1.  Забезпечити  зменшення споживання паливно-енергетичних  ресурсів через  впровадження комплексних енергозберігаючих  заходів в бюджетних установах та комунальному господарстві міста.

 Операційна ціль 1.1. Забезпечити сталість системи управління місцевою енергетичною політикою.

Захід_1. Розробити та затвердити  щорічну програму заходів з енергозбереження згідно цілей та завдань, взятих містом в рамках Угоди мерів.

Захід 2. Переглянути та актуалізувати План дій зі сталого енергетичного розвитку міста Славути до 2020 року та продовжити на наступний період.

Захід 3. Виявити та усунути «вузькі» місця в місцевій енергетичній політиці

Операційна ціль 1.2. Забезпечити загальну економію усіх видів енергетичних ресурсів в бюджетних установах міста.

Захід 1. Провести утеплення фасадів та дахів, зовнішніх огорожувальних конструкцій приміщень і споруд, заміну вхідних дверей та вікон на енергоефективні.

Захід 2. У бюджетних установах міста здійснити заміну старого обладнання на нове найвищого класу енергоефективності.

Захід 3. Провести модернізацію систем електропостачання та встановлення сучасних енергоефективних світильників і енергозберігаючих ламп.

Операційна ціль 1.3  Забезпечити загальну економію усіх видів паливно – енергетичних ресурсів в комунальному господарстві міста.

Захід 1. Запровадити LED-технології в комунальному господарстві міста .

Захід 2. Провести реконструкцію мереж вуличного освітлення міста.

Захід 3.  Розробити проектні пропозиції, спрямовані на зменшення використання  різних видів енергії та ресурсів.

Портфель проектів до Стратегічної цілі 1

Проект 1 Комплексна термосанація будівель бюджетної сфери

Проект 2 Модернізація систем освітлення будівель бюджетної сфери

Стратегічна ціль 2Впровадити проекти з альтернативної енергетики та  енергозбереження через залучення коштів з усіх джерел  фінансування на їх реалізацію.

Операційна ціль 2.1. Підвищити енергоефективність підприємств теплопостачання та водовідведення, зниження втрат енергії у подальшому при її передачі та розподілі.

Захід 1.  Дослідити потенціал впровадження альтернативної та відновлювальної енергетики комунальними підприємствами міста.

Захід 2. Розробити та затвердити міську Програму переведення котелень з одного традиційного джерела на комбіноване, що передбачає комбіноване використання як традиційних так і  альтернативних джерел енергії.

Захід 3. Провести комплексну модернізацію об’єктів водопровідно-каналізаційного господарства міста.

Операційна ціль 2.2. Забезпечити 100% обов’язковий  комерційний облік споживання енергоресурсів у житловому секторі.

Захід 1. 100% -во провести  встановлення побудинкових теплових  лічильників у житлових будинках.

Захід 2. Провести аналіз можливостей переходу споживачів до поквартирного обліку тепла та підготувати і впровадити пілотний проект встановлення поквартирних теплових лічильників.

Захід 3. Провести встановлення побудинкових лічильників води у житлових будинках.

Операційна ціль 2.3. Забезпечити впровадження проектів термомодернізації будівель бюджетних установ, організацій, комунальних підприємств та житлового фонду.

Захід 1. Розробити енергосертифікати для бюджетних установ та житлових багатоповерхових будинків.

Захід 2. Виготовити проектно-кошторисну документацію та провести комплексну термосанацію бюджетних установ міста.

Захід 3. Здійснити масштабний аналіз (енергетичний аудит) з метою визначення необхідного ступеня санації та модернізації житлових будинків різних типів ( можливостей термосанації приватних та багатоповерхових житлових будинків міста).

 Стратегічна ціль 3. Забезпечити зменшення рівня споживання традиційних видів енергії у житловій сфері міста.

Операційна ціль 3.1. Впровадити стабільні механізми (державної та муніципальної) підтримки ОСББ, ЖБК та управителями будинків на принципах співфінансування для здійснення заходів з енергозбереження у житлових будівлях.

Захід 1. Запровадити конкурс кращих проектів з реалізації  енергоефективних заходів у житлових будинках, в яких створені ОСББ.

Захід 2. Розробити місцеву програму здешевлення «теплих» кредитів для ОСББ, за якими надається додаткова компенсація з місцевого бюджету.

Захід 3. Сприяти популяризації створення ОСББ та інших форм управління багатоквартирними будинками та налагодити регулярну співпрацю з ОСББ, ЖБК та управителями будинків щодо впровадження заходів з енергоефективності.

 Операційна ціль 3.2. Підвищити обізнаність населення з питань раціонального споживання енергії та оптимальних технічних рішень для скорочення споживання енергії на рівні кінцевого споживача.

Захід 1. Створити окрему веб- сторінку, присвячену підтримці інформаційної компанії, місцевій енергетичній політиці.

Захід 2. Спільно із ОСББ, ЖБК та управителями будинків організувати та провести тематичні соціальні дослідження з питань енергоощадності.

Захід 3. Забезпечити проведення навчань для управителів багатоквартирних житлових будинків.

Операційна ціль 3.3.  Забезпечити впровадження заходів з енергоощадності та використання альтернативних джерел енергії  у житловому фонді міста.

Захід 1. Вивчити та дослідити можливості використання окремих видів альтернативних джерел енергії в окремих умовах міста та відповідних об’єктів.

Захід 2. Розробити матрицю «заходи/витрати» для будинків у яких проведено енергоаудит з метою визначення середньої вартості заходів та загальної вартості санації на одну квартиру та прийняття рішень щодо заходів підтримки з боку місцевої влади.

Захід 3. Провести аналіз можливостей участі співвлавсників багатоквартирних будинків у заходах з енергоощадності та термосанації на умовах співфінансування та залучення коштів усіх фондів.

Портфель проектів до Стратегічної цілі

Проект 1. Створити фонд енергоефективності.

Проект 2  Модернізація системи освітлення міста Славути 

Пріоритет 3.  Підвищення якості життя

Стратегічна ціль 1.  Забезпечити просторовий розвиток міста та формувати привабливий зовнішній вигляд міста.

 Операційна ціль 1. Забезпечити розвиток зелених та рекреаційних зон на території міста.

Захід 1. Розробити та реалізувати комплексну програму відтворення зелених насаджень та рекреаційних територій міста з використанням сучасних дизайнерських рішень з урахуванням особливостей ландшафту (у т.ч. обстеження стану, розроблення планів знесення, омолодження).

Захід 2. Провести облаштування та реконструкцію скверів та зон відпочинку: площа Шевченка,  сквер біля міського  Палацу культури та інших.

Захід 3. Провести реконструкцію благоустрою парку-пам’ятки садово-паркового – мистецтва місцевого значення «Славутський»

Операційна ціль 2. Покращити стан водойм, повітря та території міста.

Захід 1.  Провести відновлення і підтримання сприятливого гідрологічного режиму та санітарного стану і прибережних зон річок Утка та Горинь, а також природніх джерел міста.

Захід 2. Здійснити будівництво вуличних мереж водовідведення, каналізаційних колекторів, каналізаційних насосних станцій у мікрорайонах індивідуальної забудови.

Захід 3. Забезпечити ефективне поводження з побутовими відходами, у т. ч. небезпечними, на території міста (будівництво сміттєпереробного комплексу).

Операційна ціль 3. Впровадити прозоре коригування містобудівної документації та формування правил забудови міста.

Захід 1. Відповідно до оновленого Генерального плану міста розробити комплексну документацію для управління розвитком міського простору.

Захід 2. Розробити детальний план території центральної частини міста та провести ревіталізацію центральної площі міста.

Захід 3.Розробити сучасну концепцію зовнішньої реклами у місті.

Портфель проектів до Стратегічної цілі

Проект 1 Створення нових зелених зон відпочинку

Проект 2 Розчистка (реконструкція) русла річки Утка в межах міста Славута на ділянці між мостовими переходами.

Проект 3 Поліпшення водовідведення приватного сектора

Проект 4 Реконструкція споруд очистки стічних каналізаційних вод

Реалізація локальних проектів благоустрою шляхом залучення активної частини громади (Реконструювати внутріквартальні двори та площі, відібрані за конкурсом)

Проект 5 Реконструкція центральної площі міста на принципах публічно-приватного партнерства

Стратегічна ціль 2. Створити місто сучасної культури, освіти  та спорту.

 Операційна ціль 1. Створити нові майданчики у культурно-мистецькому просторі.

 Захід 1. Створити новий мистецький простір під відкритим небом для проведення мистецьких заходів «Мистецький дворик» на території Славутської дитячої школи мистецтв.

Захід 2. Перетворити міський центр культури та дозвілля «Кінотеатр ім. Шевченка» в сучасний центр кіно, кінозал ЗD-формат, дитячий творчий центр, арт-кафе тощо.

Захід 3. Створити кіно/театр під відкритим небом  на території Славутського міського парку.

Операційна ціль 2. Сприяти розвитку сучасної спортивної інфраструктури та залучення мешканців міста до регулярних занять фізичною культурою і спортом.

Захід 1. Розробити та затвердити міський план будівництва та реконструкції спортивних споруд у місті.

Захід 2. Організувати в усіх спортивних спорудах, в клубах на спортивних майданчиках роботу «Клубу вихідного дня».

Захід 3. Організувати профілактику та роз’яснювальну роботу серед різних груп населення з профілактики шкідливих звичок та користі фізкультури та спорту  з використанням місцевих ЗМІ, інтернету, соціальної реклами, лекцій та бесід.

Операційна ціль 3.  Сприяти  підготовці кадрів відповідно до потреб місцевої економіки, у тому числі розвитку системи освіти впродовж життя.

Захід 1. Впровадити модель патронату в якій великі промислові підприємства безпосередньо впливатимуть на вибір професій та якість освіти майбутнього професійного персоналу на базі ДПТНЗ «Славутський професійний ліцей».

Захід 2. Сприяти підвищенню професійної життєздатності жителів через курси, перепідготовку та неформальну освіту. Надання соціальних послуг геронтоосвіти через відкриття університетів III покоління.

Захід 3. Запровадити навчання молоді розвитку ініціатив в ринковій економіці та формуванню підприємницької компетентності.

Стратегічна ціль 3.  Доступна медицина та безпека мешканців міста.

Операційна ціль 1. Забезпечити доступні медичні послуги мешканцям міста.

Захід 1. Розширити мережу амбулаторій загальної практики сімейної медицини в мікрорайонах міста.

Захід 2. Сприяти оснащенню медичних закладів високотехнологічним медичним обладнанням та апаратурою для діагностики й лікування хворих;

Захід 3. Впровадити систему контролю та оцінки якості медичних послуг.

Операційна ціль 2.  Безпека мешканців міста.

Захід 1. Впровадити систему відеонагляду «Безпечне місто»

Захід 2. Розробити перспективний план розвитку транспортної інфраструктури міста ( дорожня мережа, велодоріжки, тротуарні покриття, транспорт, оплата проїзду).

********************************************************************************
Пропозиції приймаються до 01 серпня 2018 року:

  • на ел. адресу  Ця електронна адреса захищена від спам-ботів. вам потрібно увімкнути JavaScript, щоб побачити її.  ( тема повідомлення – пропозиції до Стратегії),
  • по телефону 7-17-25, 7-21-13,
  • письмово в каб.№ 8 та №9
BLOG COMMENTS POWERED BY DISQUS